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全面推進平安公司建設(shè)新局面
公司召開2008年度綜治、安全工作會議

1月16日，公司在26樓會議室召開綜治、安全工作會議。會議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，公司中層以上干部以及安保部全體人員、大樓物業(yè)負責(zé)人、隧道所值勤隊長、非當(dāng)班收費班長、全體駕駛員等參加會議。
公司副總經(jīng)理王榮千總結(jié)了07年綜治和安全工作，對08年綜治和安全工作進行了部署。2007年，公司圍繞建設(shè)“平安臺州”，打造“平安公司”的要求，按照“防范為主、責(zé)任前移；以人為本、教育為先；建立機制、強化演習(xí)；營造氛圍、發(fā)展文化；科技保安、安全增效；整合資源、服務(wù)社會”的工作思路，采取“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任、加大投入、高效聯(lián)動、教育制度并舉”等措施，綜治和安全生產(chǎn)管理水平得到深化和提升，工作成效明顯：在車流量不斷增加的情況下，全年實現(xiàn)本路段事故起數(shù)、事故死傷人數(shù)、封道時間三下降，通行能力進一步增強，滿足了群眾安全便捷出行的需求；通過了臺州市治安安全達標(biāo)單位評審；全面完成綜治和安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)，全年沒有發(fā)生綜治和安全的一票否決事項，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故，并實現(xiàn)了年初提出的安全增效的目標(biāo)。08年，公司的綜治和安全工作總體工作思路：以十七大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，著力構(gòu)建“預(yù)防為先、深化提高；落實責(zé)任、加強考核；創(chuàng)新增效、科技保安；以人為本、科學(xué)管理；整合資源、借力推動”的綜治和安全生產(chǎn)工作格局，繼續(xù)深化和豐富安全文化建設(shè)，進一步梳理健全各項規(guī)章制度，爭創(chuàng)省級治安安全達標(biāo)單位，把平安公司建設(shè)全面推向一個更高水準(zhǔn)、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的新的臺階。
總經(jīng)理林廣祥充分肯定了07年綜治和安全生產(chǎn)工作，他說，07年綜治和安全工作成績非常顯著，整體水平取得新突破、工作措施全面創(chuàng)新、應(yīng)急能力不斷提升、安全文化初步形成，全面實現(xiàn)了年度目標(biāo)，為公司經(jīng)營管理營造了良好的、安全的、穩(wěn)定的環(huán)境。在肯定成績的同時，林廣祥分析了當(dāng)前公司面臨的綜治和安全形勢，并強調(diào)指出，安全工作只有起點，沒有終點，必須持之以恒，長抓不懈；2008年是公司實施長遠發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)年，承前啟后，非常關(guān)鍵，抓好綜治和安全生產(chǎn)工作意義更大，任務(wù)更重，要求更高，必須時刻保持清醒頭腦，切忌麻痹大意，做到繼續(xù)保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
為全面推進平安公司建設(shè)新局面，林廣祥對綜治和安全工作提出了三點要求：一是認識上更到位。一定要樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，樹立起憂患意識、責(zé)任意識、使命意識，切實把綜治和安全工作做好。二是目標(biāo)上要更堅定。08年的綜治、安全工作目標(biāo)是繼續(xù)打造“平安公司”，實現(xiàn)無安全責(zé)任事故、無治安案件，建立長效管理機制。三是措施上要更扎實。要進一步強化安全教育、落實工作責(zé)任、突出重點防范、強化制度建設(shè)、推進安全文化建設(shè)。
會議表彰了2007年度安全生產(chǎn)、綜治管理責(zé)任考核和駕駛員安全責(zé)任考核合格部門和個人，表彰了安全生產(chǎn)論文比賽獲獎?wù)?。會上，副總?jīng)理王榮千代表公司與各部門負責(zé)人簽訂了2008年度綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任書。會后，各部門負責(zé)人還代表公司分別與各自部門的駕駛員簽訂了08年駕駛員安全責(zé)任書。

圖為公司副總經(jīng)理王榮千代表公司與辦公室負責(zé)人簽訂責(zé)任書

（辦公室 安保部）